不論在何處,只要你開養老院,那么風險無處不在!老人是個高危人群,養老院更是集中了攜帶各種風險因素的老人。風險時刻存在,根本無法回避!風險與養老院的存亡息息相關,預防和控制風險是擺在每一個院長面前必須要直面的工作。
如何才能預防并控制風險?“千里之堤潰于蟻穴”這句話同樣適用養老院的風險防控,從每一個細節做起將風險扼殺在萌芽中。
合格的護理員是攔截風險的第一道防線
養老院要想正常健康的發展,離不開護理員,護理員能否勝任本職工作,能否協調各種關系是與護理員綜合素質,文化水平有直接關系的。在機構的經常培訓中,讓其理念及時更新,自我調節的能力不斷提高,從而培養成為一個合格的護工。
當好一個合格的護理員,必須具備:“三心”、“三輕”及處理好各種工作關系的能力,第一是護理員與管理員的關系,即是被管理與協作關系;二是護理員與老人之間的關系,即護理與管理關系;三是護理員與子女之間的關系,即協調與互動的關系(代替子女盡孝);四是護理員與護理員之間的關系,即相互配合的關系。
1.護理員與管理員之間的關系
護理員與管理員之間是被管理與協作關系,很多護理員對于管理員的管理普遍存在著不服從,不抵抗,不執行,使得管理員的很多工作落實不下去。我們要求管理員一定要和護理員搞好關系,體貼他們,關心他們,更多的是理解他們。處理問題時要站在他們的角度去思考,提意見時要讓他們把話說深說透,心情愉快,干好工作,多表揚,多鼓勵,有缺點盡量背后說,讓護理員沒有壓力,輕裝上陣和管理員共同把護理工作做好。
2.護理員與老人之間的關系
護理員與老人之間的關系好不好是養老院里所有關系里的重中之重,如果一個護理員不能與老人搞好關系,經常出現老人有意見、子女投訴,這個護理員基本可以辭掉。要想與老人把關系搞好,首先要擺正位置,搞好服務、讓老人安心、子女放心是考驗護理員是否稱職的關鍵。護理員與老人之間的關系首先體現出的是愛心,是否把老人視為親人,不嫌棄,遇事有耐心,發現問題能細心,服務老人有愛心。
3.護理員與老人子女之間的關系
護理員與老人子女之間的關系同樣重要,入住老人是否長期留住重要取決于子女的決定,入住養老院的老人,如果一直是子女服侍的,或者是子女請保姆服侍但子女一直參與,子女對老人的情況是了如指掌的,只要老人無怨言,在養老院護理的很好,身上保持干干凈凈的,房間無異味,子女一般沒有意見,還會時常表示感謝,和護理員的關系會越來越好,反之就是子女從來沒有服侍過老人,根本不了解老人的習性,只是老人突發疾病子女太忙,無人照顧,家里空間小,無法請保姆,迫于無奈只好把老人送到養老院,這樣的子女多數是對養老院不放心,他們不了解養老院里有哪些服務內容,他們開始是用懷疑的眼光,質問的口氣,尖刻的語言和養老院進行溝通,雖然勉強把老人送來了,還是三天兩頭頻繁地光顧養老院。
他們的目的真是太明顯了,所以護理員要及時了解這些子女的心態,首先做好服務,以實際行動感染子女,在平時的溝通,服務中讓老人安心,子女放心,護理好每位老人,重要表現在很多細節上,盡量想的周到。隨著時間的推移,子女來的次數會越來越少,語言變為溫和,態度變為隨意,這都需要過程,在這個過程中,護理員的所作所為是很關鍵的;反之,在這段時間護理員沒有把關系協調好,平時子女來了,語氣不卑不亢,子女會對護理員的工作不放心,搞不好,子女就會把老人轉移出去。即使老人留住了,子女對護理員也沒有好的印象,在護理過程中,老人不出事很好,一旦有事,子女會新帳舊帳一起算,沒有商量余地,看似針對護理員的,其結果我們養老院承擔,所以護理員的好壞直接到養老院的生意、名譽,特別是民辦養老院,要重視護理員的思想品德的培養,凡是老人走了多數是護理員護理出了問題。
4.護理員與護理員之間的關系
護理員與護理員之間如搞不好關系,很多銜接的工作是不好干的,特別是公共場所,大家都處在你干你的,我干我的,一盤散沙,這樣管理起來相當麻煩。對于機構來說,讓所有護理員必須有團隊精神,虛心學習好的經驗,取長補短,護理員之間不能有嫉妒心里,會給很多工作帶來不便,每個區要有正能量的一線護理員,既當護理員又當管理員,在實際操作中一是起表率作用,二是很多護理細節問題,管理員是很難發現,但是一線的護理管理員能及時發現,也能在遇到突發事件中穩住事態發展。
管理者認真管理,細心觀察,把風險降到最低。
如果一個管理員是外行,在很多問題上管理起來會處于被動局面。因為在處理某一件事時,你的語言表達都是外行,或者說,別人的話你聽不懂,會導致你作出錯誤的處理決定。
所以作為一個管理者首先要責任感和責任心,熱愛這份工作,要熟悉整套的護理服務流程,慢病調理,急救措施,職業道德與禮儀等,在處理養老院里很多問題時能夠直接代替院長。
一個純外行的不能做管理員,必須先從基層做起,了解護理員的每天工作內容,知道護理員怎么護理,能及時發現護理員工作中的不足,和護理員面對面溝通時,能用恰當的語言讓護理員接受,能把護理員的積極性調動起來,將服務工作務實,做到極致,構建一個專業團隊,培養專業人才,使管理標準化,服務標準化,護理員能從思想上認清養老工作的高尚性,重要性。在具體操作中重視,細心,規范,把責任落實到個人,管理員平時在處理一些突發事件上,積極面對,妥善處理。因為養老院的服務對象是高危人群,屬于高風險服務行業,每天都有風險存在,管理尤為重要。
理員的第二個職責是接待,養老院每天都要接待各色各樣的來訪者。
如果是上級來訪,多數是帶人來參觀,那么要把我們養老院的亮點講到位,說的越好領導越喜歡,因為在他的管轄范圍內,這是他的政績,至于能不能對我們養老院有特別的幫助那就另當別論了。
第二是同行來訪,同行來訪也是多種原因來的,有的是還沒開,想干,心里沒有底,來咨詢一下。需要說明的是,我們養老行業不同于其他行業,我們同行不是冤家,我們需要抱團前行。知道這樣的同行來訪,我們要給他樹立信心,我們開養老院,服務的對象是老人,我們是在做善事,獻愛心,用老人話說的是在積德,因為我們也要老,為政府排憂解難,替天下兒女盡孝,不是口號,是在用實際行動來實現我們的理想。當然也有的是沖著國家補助來的,我們養老的干到現在,國家補助了多少?大家都自己明白。如果你是沖著國家補助來的,我勸你還是不要開了,那樣你的心里承受能力肯定不行,現在養老行業國家補助不一定到位,但條條杠杠到位,沒有消防證你就沒有許可證,沒有許可證就不要想得到補助,所以開養老院你首先要有思想準備,要就不要干,要干就干到底,不管前面的路有多艱難,跪著也要走下去,因為沒有退路,只有前進,不能后退,沒有這種毅力你是干不好的。且不談公辦的,那是在大樹底下乘陰涼,他們沒有壓力,那么多民辦的養老院院長,那個不是經歷過摔打滾爬,千錘百煉一步一步走到了今天,很多溫柔的女人硬練成了女漢子。
第三來參觀的同行是正在干,但不知道怎么干;或者是常遇到難題,取經來的。養老你不要怕遇到問題,不經歷你怎么有經驗?關鍵是你遇到問題你的處理方法,你的心態。如果你一遇到問題就緊張,就害怕,巴不得趕快有別人來處理,那時間長了,你的精神就崩潰了,趕快轉行,你不適合干養老,養老院你只要開著,就天天有風險,只是風險的大小而已。如,突然老人去世,你沒有心里準備,也可能你接受不了,不知道怎么處理。我告誡你,沉著,再沉著。
第四來訪的是社會團體及個人來慰問,捐贈,這是好事,但現實中實在是太少了。
第五也是重點接待的是子女來訪,子女來訪有幾種目的,可以在溝通中多少能聽出來。一是迫切想找養老院,只是作比較,這一類子女容易溝通到一起,我們不需要講的太多,因為環境,硬件措施都看到了,需要講的是我們護理內容。我們可以對外承若兩條,一是保證老人,房間沒有異味;二是讓老人吃好吃飽,你養老院如果連這兩條都不敢保證,也可以關門了。三是老人已經住在別的養老院,只是不理想,大家可想而知,要就是老人不停的抱怨,要就是子女感覺不行,這樣的子女來訪時多數是看,他們想知道的內容是聽入住老人親口講。
只要我們的各方面條件好,子女能認可,那么這時候就是管理員大顯身手的時候,你的語言表達能力,應變能力,思想轉換能力,自我調節能力在這關鍵時刻都起著決定性作用,在某種程度上,一個好的管理員就是代表著養老院的形象,管理員不但要管好自己,以身作則,也要管理好護理員,協助護理員處理好每一件事,工作配合好,協調好。管理員的最后一個任務是培訓新員工,每一個新員工的到來,都要講清楚。
我們的工作性質,服務內容:第一養老院就是和老人打交道,天天接觸屎尿認可就來干;第二要有愛心,把老人當成自己家人,不許打罵老人,到處都有監控,發現一次警告,沒有第二次;第三要保證老人身上,房間沒有異味;第四舍得給老人吃,不準苛刻。三天試用期,能干我們簽協議,不能干自己走人。
招收護理員的基本條件:一,不好看的不能用;二,有傳染病的不能用;三,年齡大的不能用,男的不超過60歲,女的不超過53歲;四,太胖的不能用;五,個子矮的不能用。
護理員在培訓期間,嚴格按照規范化管理培訓,堅持原則?,F在人的法律意識很強,管理員首先要學法,懂法,用法,法律重在證據,對個別護理員不服從管理,工作失職,拉幫結派,搬弄是非,品德差,作風差不要心慈手軟,留著就是后患。
培訓護理員護理老人主要抓幾點:
一,微笑服務,禮貌用語。老人就是老人,要尊重,用心做,不要大貓小狗的隨便稱呼,有的護理員工作了一個多月,還不知道自己護理范圍內老人的名字。
二,會溝通,能及時掌握老人的各種微妙變化。如有憂郁癥老人會產生幻覺,子女會帶來刺激性的消息,無端的鬧情緒,服務不到位,沒有達到要求,還沒適應等等老人在臉上都能表現出來,護理員要及時處理,不能裝看不見,不知道,問題嚴重的要及時向上匯報。
三,按照規范化操作流程護理,掌握幾個重點,1,怎么幫全護理老人洗頭?2,怎么更換尿不濕?3,怎么剪指甲?4,怎么更換衣服?5,怎么更換床單?6,怎么翻身?7,怎么處理褥瘡?8,怎么喂藥,打胰島素?9,發現老人異常怎么處理?10.吞咽困難的老人怎么喂飯?以上是最基本的操作。
不論在何處,只要你開養老院,那么風險無處不在!老人是個高危人群,養老院更是集中了攜帶各種風險因素的老人。風險時刻存在,根本無法回避!風險與養老院的存亡息息相關,預防和控制風險是擺在每一個院長面前必須要直面的工作。
如何才能預防并控制風險?“千里之堤潰于蟻穴”這句話同樣適用養老院的風險防控,從每一個細節做起將風險扼殺在萌芽中。
合格的護理員是攔截風險的第一道防線
養老院要想正常健康的發展,離不開護理員,護理員能否勝任本職工作,能否協調各種關系是與護理員綜合素質,文化水平有直接關系的。在機構的經常培訓中,讓其理念及時更新,自我調節的能力不斷提高,從而培養成為一個合格的護工。
當好一個合格的護理員,必須具備:“三心”、“三輕”及處理好各種工作關系的能力,第一是護理員與管理員的關系,即是被管理與協作關系;二是護理員與老人之間的關系,即護理與管理關系;三是護理員與子女之間的關系,即協調與互動的關系(代替子女盡孝);四是護理員與護理員之間的關系,即相互配合的關系。
1.護理員與管理員之間的關系
護理員與管理員之間是被管理與協作關系,很多護理員對于管理員的管理普遍存在著不服從,不抵抗,不執行,使得管理員的很多工作落實不下去。我們要求管理員一定要和護理員搞好關系,體貼他們,關心他們,更多的是理解他們。處理問題時要站在他們的角度去思考,提意見時要讓他們把話說深說透,心情愉快,干好工作,多表揚,多鼓勵,有缺點盡量背后說,讓護理員沒有壓力,輕裝上陣和管理員共同把護理工作做好。
2.護理員與老人之間的關系
護理員與老人之間的關系好不好是養老院里所有關系里的重中之重,如果一個護理員不能與老人搞好關系,經常出現老人有意見、子女投訴,這個護理員基本可以辭掉。要想與老人把關系搞好,首先要擺正位置,搞好服務、讓老人安心、子女放心是考驗護理員是否稱職的關鍵。護理員與老人之間的關系首先體現出的是愛心,是否把老人視為親人,不嫌棄,遇事有耐心,發現問題能細心,服務老人有愛心。
3.護理員與老人子女之間的關系
護理員與老人子女之間的關系同樣重要,入住老人是否長期留住重要取決于子女的決定,入住養老院的老人,如果一直是子女服侍的,或者是子女請保姆服侍但子女一直參與,子女對老人的情況是了如指掌的,只要老人無怨言,在養老院護理的很好,身上保持干干凈凈的,房間無異味,子女一般沒有意見,還會時常表示感謝,和護理員的關系會越來越好,反之就是子女從來沒有服侍過老人,根本不了解老人的習性,只是老人突發疾病子女太忙,無人照顧,家里空間小,無法請保姆,迫于無奈只好把老人送到養老院,這樣的子女多數是對養老院不放心,他們不了解養老院里有哪些服務內容,他們開始是用懷疑的眼光,質問的口氣,尖刻的語言和養老院進行溝通,雖然勉強把老人送來了,還是三天兩頭頻繁地光顧養老院。
他們的目的真是太明顯了,所以護理員要及時了解這些子女的心態,首先做好服務,以實際行動感染子女,在平時的溝通,服務中讓老人安心,子女放心,護理好每位老人,重要表現在很多細節上,盡量想的周到。隨著時間的推移,子女來的次數會越來越少,語言變為溫和,態度變為隨意,這都需要過程,在這個過程中,護理員的所作所為是很關鍵的;反之,在這段時間護理員沒有把關系協調好,平時子女來了,語氣不卑不亢,子女會對護理員的工作不放心,搞不好,子女就會把老人轉移出去。即使老人留住了,子女對護理員也沒有好的印象,在護理過程中,老人不出事很好,一旦有事,子女會新帳舊帳一起算,沒有商量余地,看似針對護理員的,其結果我們養老院承擔,所以護理員的好壞直接到養老院的生意、名譽,特別是民辦養老院,要重視護理員的思想品德的培養,凡是老人走了多數是護理員護理出了問題。
4.護理員與護理員之間的關系
護理員與護理員之間如搞不好關系,很多銜接的工作是不好干的,特別是公共場所,大家都處在你干你的,我干我的,一盤散沙,這樣管理起來相當麻煩。對于機構來說,讓所有護理員必須有團隊精神,虛心學習好的經驗,取長補短,護理員之間不能有嫉妒心里,會給很多工作帶來不便,每個區要有正能量的一線護理員,既當護理員又當管理員,在實際操作中一是起表率作用,二是很多護理細節問題,管理員是很難發現,但是一線的護理管理員能及時發現,也能在遇到突發事件中穩住事態發展。
管理者認真管理,細心觀察,把風險降到最低。
如果一個管理員是外行,在很多問題上管理起來會處于被動局面。因為在處理某一件事時,你的語言表達都是外行,或者說,別人的話你聽不懂,會導致你作出錯誤的處理決定。
所以作為一個管理者首先要責任感和責任心,熱愛這份工作,要熟悉整套的護理服務流程,慢病調理,急救措施,職業道德與禮儀等,在處理養老院里很多問題時能夠直接代替院長。
一個純外行的不能做管理員,必須先從基層做起,了解護理員的每天工作內容,知道護理員怎么護理,能及時發現護理員工作中的不足,和護理員面對面溝通時,能用恰當的語言讓護理員接受,能把護理員的積極性調動起來,將服務工作務實,做到極致,構建一個專業團隊,培養專業人才,使管理標準化,服務標準化,護理員能從思想上認清養老工作的高尚性,重要性。在具體操作中重視,細心,規范,把責任落實到個人,管理員平時在處理一些突發事件上,積極面對,妥善處理。因為養老院的服務對象是高危人群,屬于高風險服務行業,每天都有風險存在,管理尤為重要。
理員的第二個職責是接待,養老院每天都要接待各色各樣的來訪者。
如果是上級來訪,多數是帶人來參觀,那么要把我們養老院的亮點講到位,說的越好領導越喜歡,因為在他的管轄范圍內,這是他的政績,至于能不能對我們養老院有特別的幫助那就另當別論了。
第二是同行來訪,同行來訪也是多種原因來的,有的是還沒開,想干,心里沒有底,來咨詢一下。需要說明的是,我們養老行業不同于其他行業,我們同行不是冤家,我們需要抱團前行。知道這樣的同行來訪,我們要給他樹立信心,我們開養老院,服務的對象是老人,我們是在做善事,獻愛心,用老人話說的是在積德,因為我們也要老,為政府排憂解難,替天下兒女盡孝,不是口號,是在用實際行動來實現我們的理想。當然也有的是沖著國家補助來的,我們養老的干到現在,國家補助了多少?大家都自己明白。如果你是沖著國家補助來的,我勸你還是不要開了,那樣你的心里承受能力肯定不行,現在養老行業國家補助不一定到位,但條條杠杠到位,沒有消防證你就沒有許可證,沒有許可證就不要想得到補助,所以開養老院你首先要有思想準備,要就不要干,要干就干到底,不管前面的路有多艱難,跪著也要走下去,因為沒有退路,只有前進,不能后退,沒有這種毅力你是干不好的。且不談公辦的,那是在大樹底下乘陰涼,他們沒有壓力,那么多民辦的養老院院長,那個不是經歷過摔打滾爬,千錘百煉一步一步走到了今天,很多溫柔的女人硬練成了女漢子。
第三來參觀的同行是正在干,但不知道怎么干;或者是常遇到難題,取經來的。養老你不要怕遇到問題,不經歷你怎么有經驗?關鍵是你遇到問題你的處理方法,你的心態。如果你一遇到問題就緊張,就害怕,巴不得趕快有別人來處理,那時間長了,你的精神就崩潰了,趕快轉行,你不適合干養老,養老院你只要開著,就天天有風險,只是風險的大小而已。如,突然老人去世,你沒有心里準備,也可能你接受不了,不知道怎么處理。我告誡你,沉著,再沉著。
第四來訪的是社會團體及個人來慰問,捐贈,這是好事,但現實中實在是太少了。
第五也是重點接待的是子女來訪,子女來訪有幾種目的,可以在溝通中多少能聽出來。一是迫切想找養老院,只是作比較,這一類子女容易溝通到一起,我們不需要講的太多,因為環境,硬件措施都看到了,需要講的是我們護理內容。我們可以對外承若兩條,一是保證老人,房間沒有異味;二是讓老人吃好吃飽,你養老院如果連這兩條都不敢保證,也可以關門了。三是老人已經住在別的養老院,只是不理想,大家可想而知,要就是老人不停的抱怨,要就是子女感覺不行,這樣的子女來訪時多數是看,他們想知道的內容是聽入住老人親口講。
只要我們的各方面條件好,子女能認可,那么這時候就是管理員大顯身手的時候,你的語言表達能力,應變能力,思想轉換能力,自我調節能力在這關鍵時刻都起著決定性作用,在某種程度上,一個好的管理員就是代表著養老院的形象,管理員不但要管好自己,以身作則,也要管理好護理員,協助護理員處理好每一件事,工作配合好,協調好。管理員的最后一個任務是培訓新員工,每一個新員工的到來,都要講清楚。
我們的工作性質,服務內容:第一養老院就是和老人打交道,天天接觸屎尿認可就來干;第二要有愛心,把老人當成自己家人,不許打罵老人,到處都有監控,發現一次警告,沒有第二次;第三要保證老人身上,房間沒有異味;第四舍得給老人吃,不準苛刻。三天試用期,能干我們簽協議,不能干自己走人。
招收護理員的基本條件:一,不好看的不能用;二,有傳染病的不能用;三,年齡大的不能用,男的不超過60歲,女的不超過53歲;四,太胖的不能用;五,個子矮的不能用。
護理員在培訓期間,嚴格按照規范化管理培訓,堅持原則?,F在人的法律意識很強,管理員首先要學法,懂法,用法,法律重在證據,對個別護理員不服從管理,工作失職,拉幫結派,搬弄是非,品德差,作風差不要心慈手軟,留著就是后患。
培訓護理員護理老人主要抓幾點:
一,微笑服務,禮貌用語。老人就是老人,要尊重,用心做,不要大貓小狗的隨便稱呼,有的護理員工作了一個多月,還不知道自己護理范圍內老人的名字。
二,會溝通,能及時掌握老人的各種微妙變化。如有憂郁癥老人會產生幻覺,子女會帶來刺激性的消息,無端的鬧情緒,服務不到位,沒有達到要求,還沒適應等等老人在臉上都能表現出來,護理員要及時處理,不能裝看不見,不知道,問題嚴重的要及時向上匯報。
三,按照規范化操作流程護理,掌握幾個重點,1,怎么幫全護理老人洗頭?2,怎么更換尿不濕?3,怎么剪指甲?4,怎么更換衣服?5,怎么更換床單?6,怎么翻身?7,怎么處理褥瘡?8,怎么喂藥,打胰島素?9,發現老人異常怎么處理?10.吞咽困難的老人怎么喂飯?以上是最基本的操作。